Industri médis Industri: Kumaha perusahaan tiasa thrive dina pasar anu beuki ngabahayakeun?

Industri médis Industri: Kumaha perusahaan tiasa thrive dina pasar anu beuki ngabahayakeun? Diterbitkeun ku Deloitte Chruiter Hirup & Tim Kaséhatan. Laporan ngartikeun kumaha perusahaan parangkat alat asing anu jaksanaan dina parobahan dina lingkungan alam sareng pengikat sukangitan "di China" nalika diiron, diironan pasar Cina.

Kalayan ukuran pasar ukuran RMB 800 miliar dina 2020, Cina ayeuna dialun 20% pasar alat RMB anu global, langkung ti dua kali toleraninan RMB 308 milyar. Anton 2015 sareng 2019, Perdagangan jantung Cina Bagianna ngembang buncis salami laju taunan ampir 10%, hecccacing gosér. Hasilna, Cina teras beuki janten pasar utama yén perusahaan asing tiasa sentong teu malire. Nanging, sapertos sadaya pasar nasional, Pasar alat wawurarion Cina gaduh lingkungan kabegalan sareng lingkungan kompetitif anjeun, sareng perusahaan kedah mertimbangkeun kumaha kana posisi.

Ideu / hasil konci
Kumaha produsén luar nagri tiasa ngalebetkeun pasar cina
Upami produsén jéntré mutuskeun ngamekarkeun pasar Passional, kedah netepkeun metodeu mode pasar. Aya tilu cara anu lega pikeun nuliskeun pasar Cina:

Ngahasilkeun sacara éksklusif dina saluran impor: ngabantosan pikeun asupkeun pasar langkung gancang sareng meryogikeun investasi modal anu kawasungan rendah, sedengkeun ogé ngabantosan réspon.
Investasi langsung netepkeun operasi lokal: Meklibukeun investasi modal anu langkung luhur, tapi gampang langkung lami, tapi dina jaga panjang, manufues tiasa ngembangkeun jasa jasa saatosna lokalisasi lokal.
Aan sareng pabrik parangkat maca (Oem): sareng pasangan OIK oS, perusahaan tiasa nyayogikeun syarat produksi-produk produksi lokal, nyaéta ngurangan Mastrat Premumation aranjeunna ngilikan dieusian pasar.
Ngalawan ladur tina refertran di industri médis pasar China, merhatoskeun utama pikeun perusahaan jaga anu ngetikkeun ti nonjaman tenangkeun sareng infaksicuktur tradisional. Sareng dasar industri.

Kumaha cara ngilangkeun pasar kompetitif
Pamimpinsiem virdi anyar parantos ngagancangkeun laju persetoval alat médis ku departemén pamaréntah, ditumpurkeun pertumbuhan gancang sareng nyiptakeun tekanan luar dina perusahaan luarna di handap kalapa di perusahaan anu luar dina perusahaan luarna di daérah anu kalapa di perusahaan. Dina waktos anu sami, pembaharuan pamaréntahan pikeun ngirangan biaya jasa médis ngagaduhan rumah sakit anu langkung penting. Kalayan margin diréduksi, pamilihan alat médis tiasa teraskeun

Fokus dina jilid tinimbang margin. Malah upami manjangan produk individu aya ukuran pasar ageung, Cina tiasa ngaktipkeun perusahaan tetep janten kauntungan umum
Ngetok kana nilai anu luhur, neolog alnis anu nyegah supplier lokal tina gampang ngahancahan
Ngungkit Internétkeun hal-hal médis (iom) pikeun nyiptakeun nilai tambah sareng nganggap pasangan sareng perusahaan lokal pikeun ngawujudkeun nilai anu gancang
Perusahaan alat médikasi infinasi infinasi infinasi telepon na ayeuna sareng struktur posisi sareng Cina pikeun ngaminimalkeun harga harga pondok di Cina
Pasar alat médis pinuh ku persentabaatan, ageung sareng ngembang. Nanging, produsén alat médis kedah mikir sacara saksama ngeunaan posisi pasarina sareng kumaha waé tiasa ngakses dukungan pamaréntah. Pikeun dimodalan kasempetan ageung di Cina, seueur perusahaan asing di Cina anu mindahkeun kana "di China, pikeun China" sareng ngaréspon langkung saé. Sanaos industri ayeuna nyanghareupan parobihan jangka pondok dina regrulasi kompetin, perusahaan alat multinasiam ulemahanna, sareng kiwari pikeun kamekaran pasar anu ayeuna, sareng meditoring ayeuna.